用户能否像用微信一样不用培训就会用HR软件?金蝶HR产品总监隋同建日前在“2013中国管理·全球论坛”的人力资源管理分论坛上，抛出了挑战传统HR软件的问题。
隋同建认为，第一，HR系统不应该仅仅服务于HR部门的工作人员，而应该是服务于企业的全体员工;第二，HR系统应该让所有用户不用经过大量培训就可以直接便捷地操作使用金蝶HR系统。
重新想象之一：从一人多能的超级用户到面向角色的用户体验
软件最糟糕的设计就是让用户进入程序迷宫和流程迷宫，一旦打开界面就面临超级用户界面，似乎什么都能做，但是什么都无从下手。而通过隋同建的产品演示，能够看到金蝶s-HR，通过充分融入社交化特性，搭建起一个角色服务平台，将使用角色分为：员工、直线经理人、高管、HR专员和系统管理员五大类。系统关注不同角色的使用需求，强调不同角色的用户体验。比如针对员工，系统提供与员工自身相关的所有HR信息和功能，加班请假申请、调动转正办理等员工都可以自行操作，薪资社保、绩效结果培训记录等员工都可以自行查看;针对直线经理，系统则可以为其提供及时查询团队人力配备、岗位空缺状况、随时审批各项人事业务的功能。
重新想象之二：从工资管理到清晰洞察人力的投入产出比
人作为企业的资本，必然要能够从中获得回报。企业到底要不要去投资某位员工，需要能够准确衡量出该员工的实际产出。所以HR软件能否准确洞察企业人力的投入产出比，是战略导向意义上的一个关键突破。金蝶s-HR的创新在于，可以在简单的界面后进行复杂的人力成本嵌入式分析，查看企业人力总量的布局、人力成本结构以及过往年份的成本构成;可以通过岗位体系进行穿透分析，获取不同部门、不同岗位的人力投入占比;可以进行人力成本效益分析，将对员工的投入和实际产出进行对比，比如既能查看下属子公司的人均销售额，又能横向对比人均薪酬。
重新想象之三：从瞬间照片到连续录像，完整呈现企业人力变革历程
为适应市场变化，企业必然需要不断地进行组织变革。如何精准记录并呈现企业人力变革的动态过程，也是HR软件的重要创新方向。
通过历史数据模型的时间轴设置，金蝶s-HR可以精准地记录所有时间节点的人事变动信息，可以根据管理需要还原历史上任一时间节点的人力成本情况。而在具体评价某位员工时，可以通过成长曲线图功能，清晰显示某位员工的过往薪酬信息、绩效等级和岗位任职等全部变化过程。
重新想象之四：从简单执行到沙盘模拟，推演组织变革带来的人力成本变化
在企业决定是否新设分支机构前，企业HR部门能够借助金蝶s-HR根据岗位配比标准模型，快速测算出由此增加的各项显性和隐性人力成本以及管理幅度比对，从而让管理者更科学地判断扩张政策带来的投入产出比，最终制定正确的扩张策略。HR部门还能借助金蝶s-HR为公司拟定不同的组织优化设计方案，通过组织和岗位汇报关系、编制与在职人数、岗位标准薪酬等模型进行相应的组织调整模拟测算，让管理者能直观比对不同组织调整方案下的人力成本变化，从企业经营价值链的视角来比对人力布局，进而帮助HR获得管理者的价值认可，真正实现战略人力管控。
据悉，金蝶s-HR是金蝶全新开发的社交化人力资源管理软件，具备社交化的业务协作平台、全面移动化的自助服务平台，以及面向开发伙伴的开放平台，将为企业展现一个全新的HR管理世界。
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