根据行业人力资源管理特点暨劳动密集型、空间分散性、管理对象的自主能动性 、管理对象的复杂性 指定方案，基于战略人力资源指导思想，通过信息化技术方法及手段，助力企业人力资源管理从事务型;向;战略型;转变，为实现或深化人力资源共享服务奠定基础。

 消费品行业面临市场更为细分、响应更为迅速、价值链不断地向下游转移和更加准确把握消费者需求等方面的挑战，同时，消费趋势、季节与周期性、分销渠道、响应速度、品质保障、物流成本都决定了一个消费品行业企业的竞争力。

 用友消费品行业解决方案根据贸易流通行业的现状和发展趋势，从物流、资金流、信息流等的流程重组和市场变化、需求创新等多层面为日用消费品企业的战略、绩效、流程提供了最佳应用实践。不仅有面向企业内部的集团管控、集中采购、仓储物流、人力资源、财务会计、资金预算等后台管理，还有面向市场的市场渠道、销售分销、客户关系、促销礼券、会员卡系统、储值卡系统、电子商务、商业智能等前端管理。从后台到前端的一体化管理，可以轻松帮助您实现企业精细化、规模化、效益化的发展。

 用友消费品行业渠道管理的特点：
 1、产量大、产品单位价值较低;与渠道商建立战略合作伙伴关系，维护各级渠道利润分配，降低成本，实现供应链整体利益最大化。

 2、产品有保质期要求;要求建立更准确的市场预测和计划体系，以提高库存周转率并保持合理的渠道库存水平。

 3、产品的销售情况依赖于终端市场的反馈;要求时刻保持对市场较高的敏感度，对市场变化做出及时的反应。

 4、产品地域性强;深入了解各地市场特点，从渠道政策、产品设计、销售策略等方面加以区分。

 5、渠道冲突（窜货、压货、价格混乱）;加强渠道商管控，对渠道库存和价格进行严格管理，并制定相应的奖惩政策。

 如果使用过程中您有什么问题，请拨打服务热线：15036956099

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